组织管控咨询-尊龙凯时官网登录
组织管控咨询-尊龙凯时官网登录
尊龙凯时官网登录-尊龙凯时最新
联系尊龙凯时最新
会员注册
会员登录
关于汉哲
汉哲简介
公司资质
• 汉哲管理咨询
• 汉哲人力资源顾问
• 汉哲数据科技
• 汉哲教育培训
联系尊龙凯时最新
加入尊龙凯时最新
新闻动态
汉哲动态
汉哲讲座
行业咨询
• 国有投资平台
• 现代智能制造
• 科研与设计院所
• 水务与水环境
• 新能源与新动力
• 事业单位与政府
• 交通运输与物流
• 汽车与客车
• 军工行业
• 环境治理与保护
• 科技与互联网
• 文化创意产业
• 公用事业与服务
• 能源与化工
• 金控与金融服务
• 生物医药与健康
• 工程建设行业
• 民营企业集团
• 新零售与服务业
• 地产与物业经营
战略文化咨询
| 战略规划咨询
战略规划咨询，是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿...
| wspi-全程战略规划与实施
基于“战略一定要落地”的理念，采用“咨询顾问 行业专家 研究员 经理人 企业家”的五位一体战略...
| 战略解码与计分卡
通过战略性对标（benchmarking）明确组织差距；通过战略解码形成任务列表、绘制战略地图，编制bs...
| 战略运营体系搭建
建立健全企业各运营条线的管控能力，通过项目管理、定期报告、各类会议、管理驾驶舱、经验分享、...
| 商业模式咨询
商业模式设计，是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上，精确定位目标客户，设计...
| 尊龙凯时官网登录的文化诊断与评估
采用汉哲三层次文化诊断模型，从战略要求、历史回溯、同业对标、员工心声四个方面收集文化建设的...
| 尊龙凯时官网登录的文化理念提炼
采用汉哲“五阶段文化提炼模型”，通过选定文化风格、确定体系结构、明确内涵引资、提纯创意方案...
| 尊龙凯时官网登录的文化表现系统设计
通过文化手册、文化标杆与案例集、行为规范三大核心表现体系的设计，实现文化理念的丰富化、生动...
| 管理大纲与基本法设计
采用汉哲“管理纲领蜂巢模型”与系统咨询流程，帮助企业梳理历史、解码未来，建立支撑战略、布局...
| 尊龙凯时官网登录的文化落地运营服务
通过建立尊龙凯时官网登录的文化落地实施规划并帮助企业策划文化推广活动、开展文化培训、实施vi与制度评审、运...
流程管控咨询
| 集团管控咨询
基于集团企业的发展规划，明确总部定位，按照管控计分卡，科学设定针对不同类型下属企业的管控模...
| 流程诊断与成熟度评估
采用系统、科学的方法对单体流程、流程体系进行评估，明确企业当前流程管理所处水平，以及明确各...
| 流程体系建设与优化
通过价值链分解、组织分析、行业对标等多种方法，基于战略建立分层分类的流程体系框架，完成流程...
| 业务模型升级与流程再造
通过价值链分析、行业对标与最佳实践的导入，针对企业核心业务流程或管理流程中的某一部分进行评...
| 流程信息化与数字化
通过信息化、数字化管理手段，将文本形式存在的流程文件，转化成为信息化的管理系统，或通过不同...
| 制度体系审核与评估
采用汉哲制度体系评估工具，从制度单体、制度总体两个层次，制度框架、制度管理、制度内容、制度...
| 制度体系建设与优化
按照科学的制度建设方法，基于企业规模、业务特点、制度建设主题，选择适宜的制度形式，建立分层...
| 内控体系建设与内控评价
按照企事业单位内部控制的相关政策要求，帮助企事业单位开展内部控制诊断，内控体系建设与定期的...
| 全面风险管理体系建设
建立全面风险管理体系，将各项经营管理活动纳入风险管控的范畴。围绕企业总体目标，开展风险管理...
人力资源咨询
| 人力资源战略规划
承接公司战略，在系统分析内外部环境和历史经验的基础上，形成未来人力资源体系建设的指导思想、...
| 人才盘点
基于人才标准与组织人才需求的人才盘点，通过评价中心技术的应用及人才盘点会的召开，为企业模型...
| 组织分析与优化设计
基于战略、管控模式与行业最佳实践，对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估，采用dpe矩阵...
| 定岗定编与人效管理
根据工作对象特点，综合采用日志法、问卷法、标杆法、比例法、饱和度法等多种方式开展工作测量与...
| 绩效管理体系设计
组织绩效层面，可提供bsc、3b、ksf三种尊龙凯时最新的解决方案；岗位绩效层面，可提供kpi、okr、积分制等多种灵...
| 薪酬激励体系设计
根据企业实际，提供包括岗位技能工资、岗位绩效工资、宽带能力工资、计时计件工资、提成工资等多...
| 任职资格与素质模型
建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案，提供“行为牵引”和“目标达成”两种方式的任职资...
| 人才发展与培训体系
基于企业发展战略编制中长期人才规划与队伍建设方案，帮助企业开展培训需求分析，搭建基于战略与...
| 人力资源管控与治理
关注人力资源管理体系自身的发展与变革，包括：人力资源管理审计，人力资源管控模式优化，三支柱...
| 人力资源数字化管理
提供人力资源审计，人力资源信息化规划，人事信息化产品选型与实施监理，以及自有e-hr产品【汉哲...
数字化产品
| i 职客 人力资源管理系统
专业人力资源数字化管理平台。依托汉哲咨询的专业背景，通过不断创新、知识积累与流程优化，形成...
| 极目 组织绩效管理系统
专为集团型企业开发的一款组织绩效管理软件。具有多层级建立组织，对多家下属企业下达考核指标，...
| 流程通 bpm系统
可协助企业进行流程规划、流程设计、流程管理，以及实现流程、制度、表单、管理标准等一体化管理...
案例中心
分类案例
客户列表
客户评价
热点方案
混合所有制改革
股权激励
供给侧改革与提质增效
医院薪酬制度改革
国有企业新三项制度改革
国有投资运营公司定位与发展
事业单位转企改制
人力资源三支柱体系建设
国有企业薪酬制度改革
董事会职权试点
央企重组和压缩管理层级
职业经理人体系建设
管理研究
管理文摘
汉哲原创
汉哲管理图书
汉哲管理评论
组织管控咨询
当前您所在的位置：
尊龙凯时官网登录-尊龙凯时最新
>
组织管控咨询
| 集团管控咨询
基于集团企业的发展规划，明确总部定位，按照管控计分卡，科学设定针对不同类型下属企...
| 流程诊断与成熟度评估
采用系统、科学的方法对单体流程、流程体系进行评估，明确企业当前流程管理所处水平，...
| 流程体系建设与优化
通过价值链分解、组织分析、行业对标等多种方法，基于战略建立分层分类的流程体系框架...
| 业务模型升级与流程再造
通过价值链分析、行业对标与最佳实践的导入，针对企业核心业务流程或管理流程中的某一...
| 流程信息化与数字化
通过信息化、数字化管理手段，将文本形式存在的流程文件，转化成为信息化的管理系统，...
| 制度体系审核与评估
采用汉哲制度体系评估工具，从制度单体、制度总体两个层次，制度框架、制度管理、制度...
| 制度体系建设与优化
按照科学的制度建设方法，基于企业规模、业务特点、制度建设主题，选择适宜的制度形式...
| 内控体系建设与内控评价
按照企事业单位内部控制的相关政策要求，帮助企事业单位开展内部控制诊断，内控体系建...
| 全面风险管理体系建设
建立全面风险管理体系，将各项经营管理活动纳入风险管控的范畴。围绕企业总体目标，开...
客户
案例
杭州某贸易有限公司战略梳...
该公司是一家以食品饮料分销为主的民营企业，投资单位包括8家区域公司，1家个体区域经营单位及1家项目...
北京某投资管理公司集团管...
该公司是一家综合型的管理公司，有多家下属子公司，员工数千人，业务涉及房地产开发、建材、物流和汽...
北京某电子有限公司战略、...
公司成立于1971年，是国内最早从事电视转播车辆、有线电视工程及设备生产的企业。公司注册资本4.4亿元...
某整合营销传播机构战略、...
公司致力于发展成为基业长青，备受尊敬的综合性企业的集团化公司。截止2014年已发展成为下辖6大专业事...
北京某旅行社系统化管理框...
该旅行社是一家致力于为中高端客户提供优质旅游服务的旅游公司。目前主打“走进西部”品牌，主要提供...
某冶金科技工业集团组织管...
该公司前身是1974年成立的邯郸基地冶金矿山建设指挥部，目前，公司总资产达66亿元，注册资金12.8亿元...
咨询
热点
管理文摘
| 集团管控咨询
混合所有制改革
| 战略规划咨询
股权激励
| 流程体系建设与优化
| 业务模型升级与流程再造
| 定岗定编与人效管理
| 战略解码与计分卡
国有投资运营公司定位与发展
• 国有投资平台
• 民营企业集团
• 金控与金融服务
• 公用事业与服务
• 水务与水环境
• 文化创意产业
• 工程建设行业
• 交通运输与物流
• 地产与物业经营
• 汽车与客车
• 科技与互联网
• 军工行业
• 科研与设计院所
• 生物医药与健康
• 能源与化工
• 现代智能制造
• 新零售与服务业
• 事业单位与政府
• 新能源与新动力
• 环境治理与保护
| 战略运营体系搭建
| 尊龙凯时官网登录的文化诊断与评估
| 尊龙凯时官网登录的文化理念提炼
| 尊龙凯时官网登录的文化表现系统设计
| wspi-全程战略规划与实施
| 战略规划咨询
| 商业模式咨询
| 战略解码与计分卡
| 管理大纲与基本法设计
| 尊龙凯时官网登录的文化落地运营服务
| 业务模型升级与流程再造
| 流程信息化与数字化
| 内控体系建设与内控评价
| 集团管控咨询
| 流程体系建设与优化
| 全面风险管理体系建设
| 制度体系审核与评估
| 制度体系建设与优化
| 流程诊断与成熟度评估
| 人才盘点
| 人力资源战略规划
| 组织分析与优化设计
| 绩效管理体系设计
| 任职资格与素质模型
| 定岗定编与人效管理
| 薪酬激励体系设计
| 人才发展与培训体系
| 人力资源管控与治理
| 人力资源数字化管理
混合所有制改革
供给侧改革与提质增效
国有企业新三项制度改革
事业单位转企改制
国有企业薪酬制度改革
董事会职权试点
央企重组和压缩管理层级
职业经理人体系建设
股权激励
医院薪酬制度改革
国有投资运营公司定位与发展
人力资源三支柱体系建设
管理文摘
汉哲原创
汉哲管理图书
汉哲管理评论
汉哲简介
联系尊龙凯时最新
公司资质
• 汉哲教育培训
• 汉哲数据科技
• 汉哲管理咨询
• 汉哲人力资源顾问
加入尊龙凯时最新
2017，汉哲管理咨询（北京）股份有限公司尊龙凯时官网登录的版权所有 工信部备案号：
关于尊龙凯时最新
|
战略规划咨询
|
运营管控咨询
|
人力资源咨询
|
|
|
网站地图
|
在线留言
尊龙凯时官网登录-尊龙凯时最新
网站地图
