王冬雷:扬帆起航,品牌有未来! -凯发k8国际首页登录

2017-09-04 10:00 浏览次数:16200

“中国制造”与世界的连接方式是什么?如何能够让自己制造的产品立足于世界?这或许是每位一线实业家共同考虑的问题。

93日晚,《与世界对话的中国制造》节目在cctv-2财经频道播出。德豪润达、雷士照明董事长王冬雷登上央视舞台,向世界展示“中国制造”的故事。

节目现场,王冬雷专门带了一组放在办公室的照片,记录了他的荣耀,也记录了他的辛酸。“这是我金融危机时关掉的、在深圳的6个工厂的照片,解雇了13000名员工。我是1996年从做小家电创业开始的,从96人的小厂做到3万人的大厂,高峰时期,全世界70%-80%的面包机,美国市场50%的烤箱、25%的电熨斗、25%的咖啡壶全是我们做的,但是金融危机的时候,我一夜之间丢掉了所有的订单,含泪关掉了这6个工厂。王冬雷回忆到,从那时起就下定决心oem/odm不能做,一定要升级转型,做核心技术,拥有核心品牌。

王冬雷从口袋里掏出一颗芯片介绍道:“这一颗12瓦的led大功率倒装芯片,能够代替200w白炽灯亮度的照明!”王冬雷表示,正是用这个核心技术来支撑雷士品牌、雷士照明走向中国、走向世界。“我们的发展就验证了一点,中国的企业必须转型、升级,向更高的技术,向核心品牌迈进!

节目现场准备了中国制造业再出海的三样法宝——望远镜、罗盘、螺旋桨,对于雷士品牌的再出海,王冬雷选择了望远镜。我自己是学造船的,按理说对螺旋桨是很有研究的,但今天我还是选择了望远镜。因为雷士照明现在正在扬帆出海。我们的品牌在英国,作为新兴品牌,作为一个来自中国本土的品牌,已经被大多数主流建筑商所接受。同样,我们的美国公司用了四年时间销售额已经超过1亿美元,而且我们是两位数的净利润率。应该说,像中国大多数再次扬帆出海的企业一样,和我以前做oem出海不一样,我做了更多生意,卖了更多产品到美国,但那时候是oem,完全是别人的品牌,但今天,我们在欧美主流市场,在中东、在北非、在南非、在发展中国家市场都占领了大片的市场,这代表着我们品牌的未来。

在中国和世界对话交流以及沟通的过程中,实业家们和世界连接的方式也许不尽相同,但是他们的心愿是相同的,那就是——让世界为“中国制造”而骄傲。

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